Rapport sur l’esclavage moderne 2025

31 mai 2026

Introduction du rapport

Les Aliments Dare Limitée (« Les Aliments Dare », « Dare » ou « la Société ») reconnaît que la question de l’esclavage moderne, qui comprend le travail forcé et le travail des enfants, est un problème à multiples facettes qui peut se manifester de diverses manières au sein des chaines d’approvisionnement mondiales. En tant qu’entreprise familiale canadienne de longue date avec une riche histoire qui s’étend sur plus de 130 ans, la Société maintient son engagement indéfectible envers les principes d’intégrité et de pratiques commerciales éthiques. Ce dévouement permet à l’entreprise d’offrir constamment des produits délicieux et de qualité, qui sont continuellement améliorés pour répondre aux demandes et aux attentes changeantes du marché canadien.

Portée du rapport

Le présent rapport conjoint sur l’esclavage moderne est fourni en lien avec la loi canadienne Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaines d’approvisionnement (la « Loi ») et les directives connexes de Sécurité publique Canada, pour la période de référence du 1er janvier 2025 au 31 décembre 2025 (« exercice 2025 »). Le rapport donne un aperçu des efforts continus de Les Aliments Dare pour prévenir et identifier les cas d’esclavage moderne dans ses activités commerciales et sa chaine d’approvisionnement. Il met également en évidence des domaines précis où la Société prévoit améliorer ses pratiques d’information et de gestion des risques dans un avenir rapproché.

Le présent rapport conjoint a été préparé par Les Aliments Dare Limitée en tant que principale entité déclarante et comprend sa société affiliée, Dare Holdings Incorporated.

Mesures prises pour prévenir et réduire les risques du travail forcé et du travail des enfants

Au cours des années précédentes, Les Aliments Dare à entrepris des efforts pour mieux comprendre les risques associés à l’esclavage moderne dans ses opérations et chaines d’approvisionnement. En 2025, ce processus s’est poursuivi. Avant l’exercice fiscal 2025, la Société fournissait aux fournisseurs une copie de son Code de conduite des fournisseurs. La majorité (99 %) des fournisseurs ont renvoyé soit une copie signée du Code de conduite des fournisseurs, soit partagé leur propre Code de conduite, qui a été examiné par la société pour garantir la cohérence des principes. Le Code de conduite des fournisseurs est remis de manière continue, et tous les nouveaux fournisseurs doivent examiner et reconnaître formellement le respect du code dans le cadre du processus d’intégration des fournisseurs. Le Code de conduite des fournisseurs inclut des termes explicites interdisant l’utilisation du travail des enfants et du travail forcé.

Au cours de l’exercice 2025, une formation sur l’identification, la prévention et la réduction du travail forcé et du travail des enfants a été donnée à l’équipe des achats lors d’une session d’une demi-journée. Tout nouveau membre de l’équipe des achats est tenu de suivre cette formation à son arrivée.

Structures, activités et chaine d’approvisionnement

Présentation de l’entreprise

Les Aliments Dare est un portefeuille familial privé de marques alimentaires dont le siège social est situé à Cambridge, en Ontario. La promesse Dare « Meilleur choix » guide tout ce que l’entreprise fait et prend vie à travers sa gamme de marques comprenant Pattes d’ours, Breton, REALFRUIT, Boulangerie Grissol et Whippet.

Histoire de l’entreprise

L’entreprise Les Aliments Dare a une riche histoire qui s’étend sur plus de 133 ans, avec des racines établies par Charles H. Doerr en 1889, grâce à l’ouverture d’une petite épicerie à Kitchener, en Ontario, où l’on produisait et vendait des biscuits et des bonbons. En 1945, l’entreprise a changé de nom légal et de famille, passant de « C.H. Doerr Company » à « Dare » et, dans les années qui ont suivi, a entrepris d’accroitre ses produits et son réseau de distribution dans toutes les régions du Canada et des États-Unis (É.-U.). L’entreprise continue d’innover en lançant des collations nutritives et de nouveaux produits sous sa marque.

Structure organisationnelle de l’entreprise

Dare Holdings Incorporated est la société mère canadienne de Les Aliments Dare Limitée (entité d’exploitation canadienne) et de Dare Foods Incorporated (entité d’exploitation américaine). La filiale américaine, Dare Foods Incorporated, n’est pas assujettie aux exigences de déclaration prévues par la Loi.

Activités

Les Aliments Dare se consacre principalement à la fabrication et à la distribution de produits de boulangerie et de collations. La Société possède un total de neuf usines de fabrication situées en Amérique du Nord, dont cinq au Canada et les quatre autres aux États-Unis. Chacune de ces usines produit une grande variété de produits qui répondent aux préférences des consommateurs nord-américains et internationaux.

La Société distribue ses produits par l’intermédiaire de divers canaux, y compris les grands détaillants, les épiceries et les plateformes en ligne, et a établi de solides partenariats avec ces canaux de distribution pour s’assurer que ses produits sont facilement accessibles aux consommateurs.

Chaine d’approvisionnement

Depuis 2025, Les Aliments Dare compte environ 2 532 fournisseurs actifs, dont 293 sont des fournisseurs de matières directes. La plupart de ses fournisseurs de niveau 1 (99 %) sont basés en Amérique du Nord et le 1 % restant est situé en Europe et en Asie.

Les principales catégories d’approvisionnement de la Société comprennent les ingrédients alimentaires, les fournitures d’emballage et les produits et services indirects (biens d’équipement, fournisseurs d’entretien et services corporatifs), comme l’indique la figure 1 ci-dessous.

Valeurs, politiques et processus de diligence raisonnable en matière de travail forcé et de travail des enfants

Valeurs

Les valeurs de Dare, à savoir l’intégrité, la famille, la qualité, l’innovation et l’esprit local ont constitué le fondement de sa culture et de son approche de la conduite des affaires. Ces valeurs sont évidentes dans la façon dont l’entreprise interagit avec ses employés, ses clients et ses fournisseurs.

De plus, dans le cadre de l’engagement de l’entreprise en matière de développement durable, le pilier « Meilleure communauté » de cet engagement souligne l’engagement de l’entreprise à favoriser une culture et un environnement de travail qui exigent le respect et l’intégrité, qui assurent la sécurité des personnes, qui récompensent l’excellence, qui défendent la diversité et qui permettent à chacun d’apprendre et de donner le meilleur de lui-même. Cela comprend un engagement à veiller à ce que le cacao et le chocolat de l’entreprise soient produits de manière éthique sans recours au travail forcé ou au travail des enfants.

Politiques

Au début de 2024, Les Aliments Dare a communiqué le Code de conduite des fournisseurs à tous ses fournisseurs et a exigé que chacun d’entre eux accepte les conditions décrites dans la politique.

La Politique sur le code de conduite des fournisseurs de l’entreprise définit les attentes à l’égard de ses fournisseurs quant au respect des valeurs de l’entreprise et de son engagement en faveur de la durabilité. Les Aliments Dare communique sa Politique sur le code de conduite des fournisseurs à tous ses fournisseurs de produits et leur demande d’accepter et d’approuver les termes tels que définis dans la politique. En 2025, l’entreprise a étendu cela pour inclure tous les fournisseurs de travailleurs temporaires. Le Code de conduite des fournisseurs s’applique à tous les fournisseurs qui produisent des produits ou des services pour Les Aliments Dare. Les fournisseurs sont censés fonctionner en pleine conformité avec toutes les lois, règles et réglementations de toute agence gouvernementale ou autorité de leurs pays respectifs, y compris celles relatives au travail, à la santé et la sécurité des travailleurs, et à l’environnement. La Politique stipule clairement la tolérance zéro de Les Aliments Dare à l’égard du travail forcé, l’âge requis pour éviter le recours au travail des enfants au sein de sa chaine d’approvisionnement et les exigences légales minimales en matière de conditions de travail et d’indemnisation pour la juridiction dans laquelle le fournisseur exerce ses activités.

De plus, Les Aliments Dare dispose de politiques existantes qui traitent des questions de droits de la personne en ce qui concerne ses employés. Bien que ces politiques ne traitent pas actuellement spécifiquement des préoccupations relatives au travail forcé et au travail des enfants, elles soulignent l’engagement de la Société à se conformer aux lois en vigueur et à favoriser un environnement de travail sûr respectant les pratiques éthiques et promouvant le respect de toutes les personnes.

• Politique sur le code de conduite des employés : Cette politique guide la conduite des employés de Les Aliments Dare. Elle est basée sur la valeur fondamentale de l’intégrité et aborde des questions telles que l’égalité des chances en matière d’emploi et de la discrimination, du harcèlement et de l’intimidation, de la sécurité, des conflits d’intérêts et de la confidentialité, de la gestion de l’environnement et de la dénonciation. En ce qui concerne la question de l’égalité des chances en matière d’emploi, la Société s’attend à ce que ses employés soient évalués sur leurs compétences, leurs efforts et la qualité de leur travail, tout en respectant les exigences des lois sur les droits de la personne dans les régions où la Société opère. De plus, cette politique incarne la Politique de dénonciation de Les Aliments Dare, qui décrit comment les employés peuvent faire part de leurs préoccupations de manière anonyme lorsqu’ils estiment qu’il y a non-respect du Code de conduite des employés ou de toute loi, sans crainte de représailles. Chaque employé signe le Code de conduite dès le début de son emploi dans la Société.
• Politique en matière des droits de la personne : Cette politique démontre l’engagement de Les Aliments Dare à favoriser un environnement de travail inclusif et équitable pour tous les employés, tout en respectant leur liberté d’expression et leurs relations sociales. La politique veille à ce que Les Aliments Dare maintienne un environnement de travail exempt de toute forme de discrimination et de harcèlement, conformément aux exigences légales de toutes les régions où la Société exerce ses activités. De plus, la politique décrit une procédure de plainte pour traiter les cas de discrimination ou de harcèlement, en veillant à ce que l’entreprise prenne les mesures appropriées pour cultiver un environnement de travail sain.
• De plus, les politiques mentionnées ci-dessous démontrent une fois de plus l’engagement de la Société à l’égard de la santé, de la sécurité et du bien-être de ses employés. Ces politiques comprennent :
  1. Politique d’accessibilité et d’adaptation
  2. Politique de déconnexion du travail
  3. Politique de bien-être des employés

Tous les employés de Les Aliments Dare sont tenus de respecter les politiques ci-dessus et de respecter les divers engagements de la Société tels qu’ils sont décrits dans ces politiques.

Processus de diligence raisonnable

Les Aliments Dare s’engage à promouvoir la transparence dans ses propres pratiques commerciales et ses efforts pour lutter contre l’esclavage moderne au sein de ses chaines d’approvisionnement. La Société s’attend à ce que ses fournisseurs respectent les mêmes normes élevées qu’elle lorsqu’ils mènent leurs propres activités commerciales. Chez Les Aliments Dare, des processus de diligence raisonnable sont en place pour s’assurer que l’entreprise s’engage exclusivement avec des fournisseurs réputés et certifiés Safe Quality Food (SQF).

• Procédures d’intégration et d’évaluation des fournisseurs : Actuellement, le processus d’intégration et d’évaluation de l’entreprise est axé sur la qualité des produits. La Société fournit aux nouveaux fournisseurs une trousse de documentation qui comprend son Code de conduite des fournisseurs et exige que les fournisseurs fournissent des informations, y compris leurs politiques et procédures concernant la qualité des produits. Les fournisseurs sont tenus de mettre à jour et d’approuver ces documents au moins tous les trois ans. Afin d’assurer la conformité et de se tenir au courant de toute mise à jour, l’équipe d’assurance de la qualité de Les Aliments Dare, en collaboration avec l’équipe des approvisionnements, effectue des vérifications des fournisseurs dans le cadre de son programme continu. La détermination des fournisseurs à auditer se fait en utilisant une méthodologie basée sur le risque. Les nouveaux fournisseurs opérant dans des régions avec lesquelles Dare n’a pas d’expérience préalable, ou qui sont évalués comme présentant un risque plus élevé, seraient généralement soumis à une visite et à un audit avant le début des achats.
• Dispositions contractuelles : À l’heure actuelle, la majorité des contrats de Les Aliments Dare avec ses fournisseurs ne contiennent aucune disposition relative au travail forcé ou au travail des enfants. Cependant, la Société est en train de mettre à jour les contrats avec les fournisseurs. Lorsqu’ils sont renouvelés ou prolongés, des clauses standard interdisant l’utilisation du travail forcé et du travail des enfants dans les services et biens fournis à la Société sont incluses. Tous les nouveaux contrats incluent ces clauses. De plus, le non-respect ou la violation du Code de conduite des fournisseurs peut constituer un motif de résiliation de la relation commerciale avec le fournisseur ou nécessiter la mise en œuvre d’un plan d’actions correctives.

Évaluation des risques d’esclavage moderne dans les activités et la chaine d’approvisionnement de Les Aliments Dare

Les procédures actuelles d’intégration et d’audit des fournisseurs de Les Aliments Dare sont conçues pour s’assurer que les fournisseurs respectent des normes élevées de qualité, de durabilité et de valeurs de travail qui s’alignent étroitement avec les propres valeurs de Les Aliments Dare.

En 2024, la Société a créé et distribué un questionnaire sur l’esclavage moderne à tous ses fournisseurs afin de mieux comprendre les politiques et pratiques actuelles de ses fournisseurs en matière de prévention et de détection de l’esclavage moderne. La Société a examiné les réponses à ces questionnaires afin de recueillir des informations sur son profil de risque fournisseur, ce qui a permis d’élaborer sa stratégie globale pour définir et atténuer les risques d’esclavage moderne. Sur la base de l’examen des questionnaires, aucun risque supplémentaire n’a été établi. Il est demandé aux fournisseurs de compléter le Questionnaire sur l’esclavage moderne tous les trois ans, conformément aux pratiques d’assurance qualité de la Société, le prochain questionnaire étant prévu pour 2027.

Composantes de l’entreprise et de la chaine d’approvisionnement qui présentent un risque de travail forcé et de travail des enfants

La chaine d’approvisionnement actuelle de Les Aliments Dare se compose principalement de fournisseurs de niveau 1 situés au Canada et aux États-Unis (99 %). Le 1 % restant est constitué de fournisseurs situés en Europe et en Asie. Lors de l’évaluation du profil de risque du pays basé sur l’Indice mondial de l’esclavage Walk Free, il a été déterminé que le risque global de Les Aliments Dare est faible, car la majorité de ses fournisseurs doivent respecter la législation sur l’esclavage moderne et la législation du travail connexe qui a déjà été établie dans ces régions.

Les Aliments Dare prévoit de réaliser une évaluation formelle des risques à l’avenir, basée sur une analyse plus approfondie de sa chaine d’approvisionnement au-delà de ses fournisseurs de niveau 1 en 2027, conformément à son cycle d’évaluation des risques établi. À l’aide des résultats de cette évaluation des risques, Les Aliments Dare établira des procédures d’engagement des fournisseurs spécifiquement adaptées aux secteurs à haut risque.

Mesures prises pour remédier au travail forcé et au travail des enfants

Au cours de l’année 2025, la Société n’a établi aucun cas de travail forcé ou de travail des enfants dans ses activités ou ses chaines d’approvisionnement. Cependant, si à l’avenir des signes ou des risques de travail forcé ou de travail des enfants étaient établis, la Société traiterait le problème de la même manière que les autres problèmes de qualité. La Société fournirait une liste détaillée des actions à entreprendre par le fournisseur dans un délai déterminé. Si les actions n’étaient pas complétées dans le délai à la satisfaction de Les Aliments Dare, comme évalué par un ou plusieurs audits, la Société cesserait de travailler avec ce fournisseur.

Réparation de la perte de revenus des familles les plus vulnérables

Au cours de l’année 2025, la société n’a établi aucun cas de travail forcé ou de travail des enfants dans ses opérations ou ses chaines d’approvisionnement. Par conséquent, aucune mesure corrective n’a été nécessaire au cours de l’année en cours. Cependant, Les Aliments Dare reconnaît l’importance d’un suivi continu afin de garantir que les risques liés à l’esclavage moderne soient efficacement atténués dans l’ensemble de ses opérations et chaines d’approvisionnement. La Société s’engage à effectuer des examens réguliers de ses évaluations des risques, en veillant à ce que des mesures appropriées soient mises en œuvre si le besoin se fait sentir à l’avenir.

Formation

Comme indiqué ci-dessus, Les Aliments Dare a fourni une formation officielle sur l’esclavage moderne au cours de l’exercice 2025 à l’équipe des achats. Les nouveaux membres de l’équipe des achats sont tenus de suivre cette formation à leur arrivée. En mettant en œuvre cette formation, Les Aliments Dare vise à améliorer la compréhension des risques liés à l’esclavage moderne et des stratégies de prévention, en particulier parmi les personnes clés qui jouent un rôle crucial dans les opérations et les processus décisionnels de la Société.

Évaluation de l’efficacité

Pour l’exercice 2025, aucune mesure n’a été prise par la Société pour évaluer son efficacité à prévenir et à réduire le risque de travail forcé et de travail des enfants dans les chaines d’approvisionnement de la Société.

Objectifs et engagements

La Société s’est engagée à garantir que tout le cacao et le chocolat soient produits de manière éthique et durable, sans recours au travail forcé ou au travail des enfants, et elle est en bonne voie pour atteindre son objectif pour 2030. La Société s’engage à améliorer en permanence son approche pour définir les risques de traite moderne tout au long de sa chaine d’approvisionnement. Les objectifs suivants ont été fixés par la Société :

Approbation de l’attestation

Ce rapport a été approuvé par le comité exécutif de Dare.

Conformément aux exigences de la Loi, et notamment de l’article 11 de celle-ci, j’atteste que j’ai examiné les renseignements contenus dans le rapport pour l’entité ou les entités énumérées ci-dessus. D’après ce que je sais, et après avoir fait preuve de diligence raisonnable, j’atteste que les renseignements contenus dans le rapport sont véridiques, exacts et complets à tous égards importants aux fins de la Loi, pour l’année de déclaration indiquée ci-dessus.

J’ai le pouvoir de lier Les Aliments Dare Limitée.

Peter Luik
Président
31 mai 2026